A área de Recursos Humanos (RH) está em uma posição única para transformar a dinâmica das organizações, atuando como uma ponte entre colaboradores e a alta liderança. No terceiro encontro do Business Impact Network de RH, conduzido por Mila Securato, Ph.D, Sócia e CRO da Saint Paul, especialistas discutiram a necessidade de um maior protagonismo da área nas decisões de negócio, destacando o papel central das pessoas no sucesso organizacional.
Historicamente, os conselhos de administração tendem a focar em temas como estratégia corporativa, compensação e sucessão. O pilar de “pessoas”, por vezes, é deixado em segundo plano. No entanto, essa realidade está mudando, à medida que empresas começam a perceber que seus colaboradores são peças fundamentais para o sucesso a longo prazo. Como observou Silene Rodrigues, Diretora Sênior de Recursos Humanos na Adidas, uma das convidadas do encontro: "Ser Recursos Humanos é além de fazer recrutamento, seleção e treinamento."
É preciso trazer a perspectiva de pessoas para a mesa de discussões, influenciando diretamente as decisões que moldam o futuro das empresas. Afinal, estratégias bem-sucedidas começam com uma equipe engajada e alinhada aos objetivos organizacionais.
Um dos principais desafios levantados foi o engajamento e desenvolvimento de talentos, especialmente entre as novas gerações. As empresas enfrentam dificuldades em promover accountability e responsabilidade nos colaboradores, além de atrair e reter profissionais para áreas críticas, como atuária no mercado de seguros. Nesse contexto, a questão geracional também ganhou destaque, com lideranças discutindo o choque de expectativas entre profissionais jovens e executivos mais seniores. Como ressaltou Mila, “É mais profundo do que algo geracional.”
Esse cenário exige que o RH desenvolva soluções inovadoras, conciliando diferentes visões e necessidades no ambiente corporativo, especialmente em setores estratégicos que demandam alta especialização.
Outro ponto relevante discutido foi a integração de questões de sustentabilidade, governança e responsabilidade social na cultura organizacional. Empresas estão estruturando áreas e comitês dedicados a esses temas, promovendo ações que buscam impacto social e ambiental positivo. Inara Sanchez, Consultora Independente em Pessoas e Organizações na Outra Consultoria, sintetizou bem essa visão ao afirmar: “Cultura é a base de tudo.”
Alinhar a cultura organizacional aos propósitos de sustentabilidade é essencial para o sucesso das iniciativas, pois envolve os colaboradores como agentes de mudança. Sem uma base cultural sólida, a integração de objetivos sustentáveis fica fragilizada.
Ao longo da reunião, ficou claro que o RH precisa adotar um papel mais estratégico, indo além da atuação como facilitador. Foi enfatizada a necessidade de que a área traga dados, análises e uma visão estratégica para influenciar efetivamente as decisões dos conselhos e lideranças.
Além disso, o RH deve promover uma cultura de accountability e propósito entre as lideranças, garantindo que elas se comprometam com os objetivos de sustentabilidade e impacto social positivo. O consenso é que o RH moderno não pode mais se limitar a funções operacionais, mas sim se posicionar como agente transformador do negócio, contribuindo de maneira significativa para o futuro das empresas.
A discussão destacou o papel crítico do RH na construção de uma organização mais sustentável, inclusiva e alinhada aos desafios do futuro. À medida que as empresas reconhecem a importância de suas pessoas e da cultura organizacional, o RH se consolida como um parceiro estratégico, essencial para o sucesso a longo prazo.
O Business Impact Network é um programa da Saint Paul Escola de Negócios com o objetivo de reunir alunos e alumni para discutir temas atuais, nos mais diversos segmentos, sendo eles: RH, CEO, Conselho, ESG, Marketing & Sales, Inovação & Tech e Finanças. Saiba mais sobre os High Impact Programs da Saint Paul clicando aqui.