Fazer a migração de uma organização tradicional para uma empresa da Nova Economia, que opera com um mindset digital, não é uma tarefa fácil.
Quando pensamos nas empresas bem-sucedidas, que estão no mercado há décadas, conseguimos notar que há muitos padrões, estruturas e processos que as levaram ao seu status atual. É por isso que arriscar tudo o que foi conquistado ao se reinventar, pode gerar estranhamento e receio.
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Em todos os níveis de uma empresa, é comum ouvir que “é assim que as coisas funcionam por aqui” quando um novato chega com ideias e propostas que fujam da maneira como as coisas são feitas. E este pode ser um dos principais empecilhos para que inovações sejam pensadas e, principalmente, implementadas.
O que é a liderança disruptiva?
A liderança disruptiva não leva em consideração cargos, tempo de casa, status ou politicagens, e sim o que realmente pode ser agregado na discussão.
Este tipo de líder entende que, talvez, a experiência de vida de um estagiário seja mais relevante para uma nova política ou produto, do que a opinião do CEO sobre um assunto com o qual não tem familiaridade.
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Assim, promover um ambiente realmente seguro, onde todas as pessoas possam utilizar suas vozes e estar integradas nos processos decisórios e criativos das organizações, é uma das características essenciais para obter sucesso como um líder na era digital.
Saber abrir mão da disciplina imposta para o senso de responsabilidade individual de cada colaborador é imprescindível em um cenário que se torna cada vez mais fluído, remoto, diverso e onde o comando e controle se torna cada vez mais distante.
Como acompanhar as mudanças do mercado?
A pandemia de Covid-19, em 2020, acelerou uma nova cultura de home office, que forçou muitos líderes a se adaptarem a uma falta de visão do que os colaboradores estão fazendo durante 100% de seu tempo.
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Para muitos profissionais, isso pode ser angustiante, mas com certeza abriu portas para que muitas ideias saíssem do papel e que a criatividade fluísse melhor.
Mesmo com o final da pandemia, não voltamos ao mundo anterior, pois ele já se tornou impraticável. No mundo digital, a realidade é de equipes multidisciplinares que nem sempre estão fisicamente juntas, agregando ainda mais pontos de vista para chegar a uma solução.
Mudanças no pensamento estratégico
Outro ensinamento que o mundo digital nos traz é que é necessário reinventar as rotas constantemente. Tudo acontece na velocidade da luz e planejamentos e projetos feitos a longo prazo acabam perdendo cada vez mais sua força.
Em um cenário em que trabalhamos com quantidades massivas de dados que nos apontam diferentes direções a cada momento, “playing safe” não é mais uma alternativa.
Assim, mesmo empresas tradicionais precisarão lidar com uma concorrência inesperada e rápida, e precisarão conseguir quebrar muitos processos para conseguir reagir rapidamente aos ataques, ao invés de ficar como um navio lento e robusto que não consegue desviar de um iceberg a tempo.
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E isso, não é apenas nas organizações. Nenhuma carreira conseguirá permanecer na zona de conforto, portanto, se reinventar constantemente é imperativo para acompanhar este novo mundo e ser um líder na era digital.
Aprimore suas habilidades para ser um líder na era digital
Na teoria tudo parece fácil e interessante, mas na prática se reinventar não é tão simples assim, mesmo que apenas na esfera individual.
Isso porque mudar seu estilo de liderança, passa também por uma transformação pessoal, de mindset. É enxergar que, apesar do time estar ganhando agora, isso não é garantia de que ele irá ganhar a partida.
É exatamente para te ajudar nessa jornada que a Saint Paul criou o Programa de Inteligência Artificial para C-Levels, CEOs, Conselheiros e Acionistas, um Programa de Alto Impacto, focado em impulsionar a alta liderança das organizações para a transformação digital, com base em três pilares: tecnologias disruptivas, estratégias disruptivas e liderança disruptiva.
Venha conferir e dê o próximo passo rumo à sua carreira profissional de sucesso!
