<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1673252&amp;fmt=gif">
Como fazer a gestão de pessoas no setor financeiro?
Mercado Financeiro

Como fazer a gestão de pessoas no setor financeiro?

Como fazer a gestão de pessoas no setor financeiro?
5:00

Quem realiza a gestão de pessoas no setor financeiro da sua empresa? Se esta pergunta fosse feita há três décadas, provavelmente a resposta seria a diretoria de RH e a área de recursos humanos como um todo. Hoje, no entanto, a gestão de pessoas é uma atribuição essencial para todos os líderes que desempenham papéis estratégicos nas organizações.

Especialistas indicam que o conhecimento em gestão de pessoas é tão crucial para o líder quanto as habilidades técnicas exigidas para o cargo. Sem elas, muitos líderes deixam de explorar seu potencial máximo, estagnando suas carreiras e não extraindo o melhor desempenho de suas equipes.

Leia também: Liderança e gestão: entenda as diferenças e impactos na empresa

Neste artigo, vamos explorar a importância da gestão eficaz no setor financeiro e por que é fundamental considerar um retorno à sala de aula. Boa leitura!

Boas práticas de gestão de pessoas no setor financeiro

Como se tornar um bom gestor de pessoas no setor financeiro

Para uma boa gestão de pessoas no setor financeiro, é necessário garantir que as metas sejam alcançadas e que a equipe avance na velocidade necessária. Surge então um ponto de interrogação importante: por onde começar?

Claudio Queiroz, especialista em desenvolvimento de líderes e professor da Saint Paul Escola de Negócios, afirma que o primeiro passo é que o gestor se inclua no processo:

“O gestor deve se permitir e acreditar que ele é o grande responsável por selecionar e atrair pessoas talentosas para sua equipe. Porque sem equipe talentosa eu não tenho velocidade” comenta Queiroz.

Velocidade é um desafio crescente para as organizações brasileiras, que enfrentam níveis de produtividade aquém de outros países.

Para se ter uma ideia, a consultoria internacional Conference Board estima que a produtividade do brasileiro representa apenas 25% da produtividade do trabalhador americano. O Brasil ainda fica atrás do Japão e de países da Europa Ocidental, como Alemanha, Reino Unido, Itália e França.

Uma gestão de pessoas eficaz exige as seguintes habilidades:

  • Clareza nas expectativas: a gestão deve ser clara, garantindo que cada colaborador entenda suas responsabilidades e o que se espera dele.
  • Monitoramento de resultados: é essencial acompanhar o progresso da equipe para assegurar que os acordos e metas estão sendo cumpridos.
  • Compromisso com o desenvolvimento contínuo: ofereça feedbacks regulares para promover o crescimento e aprimoramento da equipe.
  • Transformação do grupo: trabalhe para que os colaboradores não sejam apenas um grupo, mas sim uma equipe alinhada e em sintonia, capaz de atingir os resultados esperados.

Sobre isto, Queiroz diz: “Posso ter 14 pessoas trabalhando comigo, mas, sem sintonia, não serão uma equipe de verdade, apenas um grupo, e os resultados não acompanharão o ritmo necessário”.

Leia também: Design organizacional: como estruturar equipes de trabalho

Quando é hora de voltar à sala de aula?

Cursos na área de finanças para líderes

De acordo com o professor Queiroz, muitos gestores de hoje aprendem a liderar com base em tentativa e erro. Isso é arriscado para sua carreira e para o desempenho da equipe, especialmente considerando a rapidez com que tudo muda atualmente.

“A liderança se afasta do desenvolvimento pessoal em meio aos desafios estratégicos. E, quando vai para a sala de aula, ainda sente culpa por estar ali,” comenta.

Contudo, retornar à sala de aula pode trazer resultados significativos. Um MBA, por exemplo, pode proporcionar em um ou dois anos conhecimentos que levariam uma década para adquirir na prática, acelerando assim a jornada de aprendizado do gestor.

Leia também: Dicas para se tornar um Líder 4.0

Os ganhos com a formação em gestão de pessoas não são apenas individuais. No livro “O Elo da Gestão de Carreira,” Queiroz aponta que a qualificação da liderança beneficia “o ELO”, que são as três bases da empresa:

  • Para o Empregado: Ganha velocidade em sua carreira, felicidade no trabalho e plenitude para enfrentar desafios;
  • Para a Liderança: Desenvolve uma equipe mais motivada, um clima organizacional positivo e resultados excepcionais;
  • Para a Organização: Atrai clientes fiéis, aumenta a participação de mercado e melhora a satisfação dos consumidores.

Infelizmente, muitos gestores do setor financeiro ainda estão focados nas tarefas do dia a dia, deixando de lado a formação necessária para liderar com eficácia. Muitas vezes, isso ocorre por acharem que a sala de aula é um ambiente passivo ou perda de tempo.

Leia também: Feedback dos colaboradores: você está escutando seu time?

Na Saint Paul Escola de Negócios, por exemplo, os cursos são compostos de cases reais, simulações e exercícios práticos que tornam o aprendizado lúdico e eficiente.

Quer conferir na prática? Conheça nosso programa de MBA Executivo em Finanças e prepare-se para aprimorar suas habilidades em gestão de pessoas!

Dê o próximo passo na sua jornada de sucesso com o MBA Executivo Saint Paul

Assine a nossa Newsletter

Saint Paul