Empresas não se destacam apenas por seu renome. O bom desempenho e os resultados surgem de uma gestão eficaz de pessoas e processos, que tornam a rotina produtiva e orientada à superação de metas.
Instituições de sucesso sabem que ter um quadro de funcionários qualificado é essencial. Por isso, investem em mapear talentos e valorizá-los, sempre focando no desenvolvimento das habilidades e pontos a melhorar de seus colaboradores.
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Veja a seguir como essa abordagem cria um ambiente corporativo estimulante, onde os profissionais se sentem motivados a entregar seu melhor.
Aqui você encontra:
- O que são talentos?
- Gestão de talentos e o papel estratégico do RH
- Avaliação de desempenho: o primeiro passo no mapeamento
- Avaliação de potencial: pensando no futuro
- Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
- Aprenda na prática a mapear talentos na sua empresa
O que são talentos?
Talentos representam habilidades e competências que fazem a diferença no desempenho. São colaboradores com potencial promissor, alinhados à cultura da empresa e que se destacam em suas funções.
Segundo a Deloitte, 85% das empresas consideram a aquisição e administração de talentos prioritárias e 77% das empresas enfrentam lacunas de liderança, reforçando a importância de um trabalho consistente nesse campo.
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Para uma gestão de talentos eficiente, o primeiro passo é conhecer profundamente os colaboradores. Mapeie habilidades essenciais, valorize esforços e reconheça o impacto do trabalho no crescimento organizacional.
Gestão de talentos e o papel estratégico do RH
O desenvolvimento de pessoas exige um setor dedicado. A criação de um departamento de Recursos Humanos é essencial para estruturar processos avaliativos e de desenvolvimento.
Por que o RH é indispensável?
- Gerencia contratações, desligamentos e benefícios;
- Cria políticas internas de relacionamento e educação corporativa;
- Implementa avaliações e programas de desenvolvimento.
Avaliação de desempenho: o primeiro passo no mapeamento
A análise de desempenho é crucial para diagnosticar habilidades e pontos a desenvolver. Ela deve ser transparente, direcionada e aplicada a todos os níveis hierárquicos.
Dicas para uma avaliação eficaz:
- Foque nas habilidades essenciais para o dia a dia;
- Adapte as avaliações ao perfil de cada equipe;
- Repita o processo a cada seis meses para identificar mudanças de performance.
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Sobre esse tema, o Professor Roberto Monastersky ressalta:
“A metodologia de avaliação utilizada fica à critério da empresa. Eu recomendo avaliações que permitam a classificação dos colaboradores em quadrantes, dentro de uma curva normal, como forma de avaliar o desempenho e o potencial. Os 10% dos colaboradores que têm alto desempenho e potencial, os 80% que estão no meio da curva e os 10% que estão na parte inferior da curva. Existem diversos tipos de avaliação de desempenho e de potencial, como a 360 graus e Nine Box.”
Avaliação de potencial: pensando no futuro
Diferente da avaliação de desempenho, a análise de potencial foca no desenvolvimento futuro dos colaboradores. Ela identifica traços de liderança, trabalho em equipe e capacidade de adaptação.
Por que investir na avaliação de potencial?
- Gerenciamento assertivo do capital humano;
- Reduzir rotatividade e custos com recrutamento e contratações de novos líderes;
- Aumento no desempenho dos colaboradores;
- Tomadas de decisão mais assertivas;
- Capital humano mais adequado ao perfil da empresa;
- Gestão mais eficaz no alinhamento dos processos;
- Redução de gastos corporativos, especialmente com mudanças no quadro de funcionários;
- Identificação dos comportamentos e perfis mais adequados para cada função, o que permite melhoria nas futuras contratações.
Dica: Considere consultorias externas para garantir análises imparciais e detalhadas.
Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
Após mapear os talentos, é hora de planejar o desenvolvimento deles. O PDI traça objetivos claros para evolução profissional, preenchendo lacunas de competências.
Sugestão: Invista em programas de Educação Executiva, como MBAs e pós-graduações, para acelerar o preparo dos talentos internos.
Aprenda na prática a mapear talentos na sua empresa
Mapear talentos exige planejamento estratégico e ferramentas adequadas. O MBA Executivo em Liderança e Gestão da Saint Paul é uma oportunidade única para profissionais que desejam desenvolver competências estratégicas e aprimorar sua capacidade de liderar equipes e organizações em um cenário de negócios em constante transformação.
Com uma abordagem prática e focada em resultados, o programa combina os mais modernos conceitos de liderança, gestão e inovação, utilizando a metodologia de sala de aula invertida para maximizar o aprendizado e a aplicação no dia a dia corporativo.
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