O modelo de Business Partner de Recursos Humanos (HRBP) tem se consolidado como um dos pilares estratégicos das organizações modernas. Atuando como um elo entre o RH e as áreas de negócios, o BP é responsável por alinhar políticas de gestão de pessoas às metas corporativas, promovendo uma conexão direta entre as estratégias organizacionais e o engajamento dos colaboradores. Em um cenário marcado por constantes transformações no mercado e o avanço de temas como ESG e Inteligência Artificial, o papel do BP se torna ainda mais relevante, exigindo competências técnicas robustas e uma visão ampla das tendências que impactam o ambiente corporativo.
No webinar “Business Partner de Recursos Humanos”, promovido pela Saint Paul Escola de Negócios, Lídia Mancia, pioneira na implementação do modelo Business Partner no Brasil e fundadora da Mancia Consultoria, trouxe reflexões valiosas sobre a trajetória e os desafios dessa função no mercado. A apresentação e moderação foi conduzida por Mila Securato, Ph.D, Chief Revenue Officer da Saint Paul.
A história do modelo Business Partner
Lídia destacou que o conceito de Business Partner de Recursos Humanos (HRBP) não é novidade. “Esse modelo existe há pelo menos 25 anos no Brasil”, afirmou, reforçando que compreender a evolução histórica é essencial para ser um BP eficaz. O papel, que surgiu como um intermediário estratégico entre o RH e os negócios, passou por diversas transformações, exigindo novas competências e uma constante atualização dos profissionais.
Desafios do papel de HRBP
Ser um Business Partner não é uma jornada simples. Segundo Lídia, o cargo exige um profundo conhecimento das políticas e processos de RH. “Não existe mágica, existe solução”, afirmou, enfatizando que o sucesso como BP vem da preparação técnica e do alinhamento estratégico com as demandas da empresa.
Além disso, o cargo é técnico, e não de liderança. Isso significa que, embora o BP atue estrategicamente, sua função está mais ligada ao suporte e à execução do que à tomada de decisão em níveis de diretoria. “Se tornar BP leva tempo”, lembrou Lidia, alertando que construir uma carreira sólida nessa área requer dedicação e paciência.
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Tendências e oportunidades
Entre as tendências mais recentes para os BPs, Lídia mencionou temas como ESG (Ambiental, Social e Governança), governança em empresas familiares e o uso de Inteligência Artificial em RH. Esses tópicos ampliam o escopo de atuação do BP, tornando a atualização constante uma necessidade.
Outro ponto levantado foi a importância de reduzir o turnover, um dos grandes desafios do setor. Lídia compartilhou estratégias práticas para enfrentar essa questão, reforçando a importância do BP como um parceiro estratégico para alinhar os objetivos do RH às metas do negócio.
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Dicas para quem quer começar na área
Durante a sessão de perguntas e respostas, Lidia compartilhou conselhos importantes para quem deseja ingressar na carreira de Business Partner. Ela ressaltou que o primeiro passo é investir no aprendizado contínuo e no desenvolvimento de competências técnicas, como análise de dados e compreensão de indicadores de performance.
O webinar reforçou que o papel do Business Partner em Recursos Humanos é crucial para o sucesso organizacional. Com o mercado em constante transformação, os BPs têm a responsabilidade de traduzir as estratégias de RH em ações práticas que impulsionem os resultados da empresa.
Como bem resumiu Lídia Mancia, ser um BP de sucesso não é sobre encontrar atalhos, mas sobre se preparar para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que surgem no caminho.
Esse webinar foi uma iniciativa da Saint Paul In Company, que oferece cursos, palestras e formações sob medida, de acordo com as necessidades das empresas. Para saber mais, clique aqui.
