Um famoso ditado africano diz que “se você quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá em grupo”. A máxima se aplica perfeitamente aos ambientes corporativos, principalmente quando falamos do trabalho em equipe.
Uma equipe de alta performance é aquela que atua de forma alinhada com a corporação, compartilhando valores, visão, objetivos e engajamentos. Em outras palavras, é o time de confiança dos líderes.
E para essa formação de equipes, o papel da liderança é fundamental, influenciando os profissionais para que tenham sinergia, ou seja, a visão do todo maior do que a soma individual das partes.
Como construir uma equipe de alta performance na sua organização
1. Promova o alinhamento de esforços e de engajamento
Para ter uma equipe de alta performance é preciso que as pessoas tenham objetivos comuns. E isso ocorre quando existe uma boa comunicação do líder com os colaboradores, de forma que favoreça o entrosamento, o compartilhamento de ideias e a intimidade.
É fundamental que a equipe de alta performance se sinta segura para assumir riscos em conjunto. E para isso, cabe ao líder, colocar a individualidade de cada no lugar certo, sem minar a energia do grupo.
2. Foco em atitudes de valor
O time deve ser formado por talentos capazes de resolverem equações complexas, porém, para direcioná-lo, existe o capitão. Dessa forma, nem sempre o líder é quem vai brilhar. Quando você tem uma equipe de talentos é preciso deixá-los ter a sua própria luz.
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Para ter bons resultados, o líder deve deixar claro os objetivos comuns e agir de forma a promover o alinhamento de esforços e de engajamento da sua equipe. O resultado final positivo só será alcançado se você promover o reconhecimento dos colaboradores.
3. Construa relacionamentos baseados em confiança
Um dos desafios da equipe de alta performance é a complexidade dos problemas que eles precisam resolver. Para um trabalho em grupo de qualidade, é essencial que haja confiança na empresa, no líder e nos colegas.
Dessa forma, é papel do líder ficar atento a todas as situações que acontecem na empresa para que nada abale a confiança da sua equipe. Assim, ele deve ser transparente e mantê-los informados sobre qualquer mudança no direcionamento empresarial.
4. Comprometimento e espírito de equipe
A base para uma equipe de alta performance sólida não é um conjunto de técnicas que você coloca em prática a partir de um livro, mas sim, um conjunto de compromissos sinceros.
O comprometimento do líder se reflete em ações e práticas que geram um excelente trabalho em equipe.
Para alcançar isso é preciso reconhecer publicamente uma boa ideia e jamais se apropriar dela como se fosse sua, ser verdadeiro e transparente, assumir a responsabilidade total por qualquer tipo de falha que possa acontecer e sempre cumprir o que prometeu para seus colaboradores.
5. Reuniões de compartilhamento de best practices
Crie como rotina a realização de reuniões periódicas para avaliação dos resultados e avaliação de competências.
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É importante que esses encontros sejam colaborativos e que contribuam para alinhamentos, revisão dos objetivos estratégicos e validação das rotas determinadas.
Mas veja bem, não torne esse encontro uma oportunidade apenas de validar os status das ações. É importante que essas reuniões agreguem valor para sua equipe.
6. Administração de conflitos
Estimule sua equipe de alta performance a encarar os eventuais problemas que possam aparecer no meio do caminho. É fundamental que colaboradores desse nível tragam soluções para os contratempos.
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Construir uma equipe de alta performance é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. Com o programa de educação corporativa da Saint Paul Incompany, você pode capacitar seus colaboradores com as habilidades necessárias para alcançar esse objetivo.
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